扎實走好數字化轉型之路 助推集團高質量發展

為深入學習領會習近平總書記《關于推動數字經濟和實體經濟融合發展》的重要指示精神，貫徹落實邢臺市委市政府有關加快推動企業數字化轉型部署相關要求，集團聚焦“數字交建”目標，牢牢把握產業數字化、數字產業化賦予的機遇，組建機構、對標先進、統籌規劃、積極創新，扎實走好交建數字化轉型之路，助推集團高質量發展。

強化頂層設計 堅持整體推進

集團堅持“一把手工程”持續深化數字化轉型，高點布局、統籌推進，圍繞“建立符合持續發展要求和與發展能力相匹配的數字化管理系統”，根據集團業務系統構架，打通部門或者業務板塊之間的信息孤島，有效集成企業“決策信息、業務信息、管理信息”的建設目標，先后前往北京、杭州、濟南等地考察學習，確定了集團數字化轉型的總體思路。

 聚焦數字轉型 細分功能領域

集團聚焦數字化建筑業、智慧交通、智慧社區等數字經濟細分領域，在建筑施工板塊實現了從項目目標責任成本開始到材料計劃策劃，從項目招標采購到合同履約，從履約結算到財務支付的全流程信息化管理，對比之前的紙質單據人工匯總減輕了各級負擔，臺賬的匯總和查詢功能也方便各級進行數據分析。部分子公司及項目部也在不同時間上線了其他信息化系統，如湖南永新、沅辰項目上線智慧地磅系統，宏信昌公司上線進銷存系統，襄建公司上線攪拌站管理軟件等。

在智慧交通板塊上線公交數字化管理平臺進行“格子化”管理模式，為企業降本增效、轉型發展夯實了基礎。

在智慧社區方面，房投公司積極探索實踐公租房后期信息化管理模式，大力投入智能化設施設備，綜合集成人工智能、視頻監控、大數據管理及人臉識別等技術，定制研發了“邢臺市保障房后期管理智慧服務平臺”，開展智慧小區建設工作，有效提升了公租房小區安防水平、服務水平、管理水平。

強化集成應用  推行智慧管理

集團全力推動“互聯網+協同”發展，打造智慧辦公平臺。以“提高管理效率、降低運行成本”為著力點，攜手藍凌、浪潮、廣聯達等合作伙伴陸續開展合作促進數字化發展，匯聚各方資源優勢，打造了交建集團信息化工作平臺，建成的OA辦公、業務管理、財務管理等模塊，將進一步形成數字化、準確化的管理機制，為提升集團的管理效率和管理水平注入新技術。同時，集團將深化與各大數字經濟企業的合作和聯合創新，打造交建數字產業生態圈，搭建交流合作的開放平臺，進一步開拓生態合作新模式。

下一步，集團將繼續強化數字思維，以集團“十四五”發展規劃為引領，對標行業數字化領先企業，對內強化數字化管理，提升治理水平，對外圍繞邢臺產業集群發展，以“產業數字化，數字產業化”的理念，以數據為抓手不斷整合社會資源，創新集團發展新模式。